Szándékos kiválóság: Miért vezeti az Intel a világot a félvezetőgyártásban?

Intel

Amikor az Intel a múlt héten indította el az Ivy Bridge-t , nem csak új CPU-t adott ki - új rekordot döntött. 22 nm-es alkatrészek piacra dobásával, amikor versenytársai (TSMC és GlobalFoundries) még mindig a saját 32 / 28nm-es kialakításukat rampálják , Az Intel közölte, hogy egy teljes folyamatú csomópontot futtat a többi félvezető ipar előtt. Ez soha nem látott szakadék és meglehetősen friss fejlemény; a vállalat csak 2006-ban kezdett el húzódni az ipar többi részétől, amikor 65 nm-t dobott piacra.

Nemrégiben alkalmunk nyílt beszélgetni Mark Bohrral, az Intel vezető munkatársával és a folyamat építészetének és integrációjának igazgatójával a vállalat oregoni Hillsboro-i mérnöki üzemében. Arra kértük, magyarázza el, hogyan sikerült az Intelnek megtartania kétéves ketyegő kadenciáját, és miért tartják Santa Clara gyártását a világ legjobbjának.



Bohr az Intel sikerét több tényezőnek tulajdonítja. Először is, az Intel gyakorlatilag az egyetlen IDM (Integrated Device Manufacturer) maradt a mikroprocesszoros üzletágban. Még olyan vállalatok is, mint a Samsung és az IBM, amelyek még mindig jelentős mennyiségű saját termékgyártással foglalkoznak, összefogtak a GlobalFoundries céggel, hogy közösen a kutatás-fejlesztésre összpontosítsanak. A többiek, mint a Qualcomm, az Nvidia, a Toshiba és a Texas Instruments, gyártásaikat olyan vállalatokra bízzák, mint a TSMC, az UMC és a GlobalFoundries.





Intel

Mivel az összes saját hardvert gyártja, az Intel elkerüli az összeférhetetlenséget, amely eredendően létezik minden öntöde / vásárlói viszonyban. Az új csomópontokra való áttérés növekvő nehézségei és költségei felerősítették a két csoport közötti feszültséget, amelyet korábban Moore törvényének és Dennard-méretezésének együttes hatásának köszönhetően minimálisra csökkentek. Moore törvénye szerint a tranzisztor sűrűsége 18-24 havonta megduplázódik; A Dennard-skála arányos, lineáris kapcsolatot jósolt a tranzisztor mérete és feszültsége / áramfelvétele között. Más szavakkal, a kisebb tranzisztorok kevesebb energiát merítenek.



A csomópontátmenet még mindig nehéz volt, és esetenként nehézkes volt, de a végeredmény alapvetően kiszámítható volt. A magasabb rövid távú költségek és a nagyobb hibasűrűség több mint ellensúlyozható lenne, mivel az új csomópont online lett és javult a hozam. Ez a mögöttes kiszámíthatóság késztette a tiszta játék öntödei modell működését. Távollétében láttunk olyan ügyfeleket, mint az Nvidia szorgalmazza az új megállapodásokat amelyben az egyéni IP tervezés, a K + F költségek és a kockázatok előállításának költségei igazságosabban oszlanak meg az öntöde és az ügyfél között.



Ivy Bridge ostya

Bohr nem tett külön megkülönböztetést a kicsi, csoportszintű együttműködés és a vállalat különböző részlegei közötti nagyszabású információmegosztás között, de megjegyzései világossá tették, hogy a tervezést és a megvalósítást minden szinten közös erőfeszítésként kezelik - ideértve rosszul mennek a dolgok. Ez csökkenti annak az esélyét, hogy a mérnökök csoportjai között kialakuljon egy „velünk szemben velük” mentalitás, és további együttműködésre ösztönzi a felmerülő problémák megoldását, ahelyett, hogy körbejárnák a kocsikat és CYA módba lépnének.