Miért diadalmaskodott a PlayStation 4 az Xbox One felett?

A Sony vitathatatlanul megnyerte a konzolháborúk legújabb fordulóját. Ezen a héten a PS4 hivatalosan 102,8 millió darabot adott el. Ez lényegesen több, mint a PS3 (87,4 millió darab), és még egy teljes év vár rá a PS4 életciklusára. A PS4 mára több példányt adott el, mint az eredeti PlayStation, és minden idők második legjobban eladott konzolja - messze elmarad a PS2-től, ~ 155 millió egységgel.

Az a szembetűnő ebben a helyzetben, hogy milyen váratlan volt még 2012-ben. Az Xbox 360-ról érkezve a Microsoft magasra repült. Ahol az eredeti Xbox kerekítési hibát okozott a PS2 eladási adataihoz képest, az Xbox 360 majdnem összekötötte a dolgot a Sony-val. Mindkét konzol átvészelte saját katasztrófáit. A Sony óriási veszteségeket szenvedett el a PS3 életciklusának elején, amikor a hardver sokkal alacsonyabb áron értékesült, mint amennyi előállításába került. A Microsoftnak a korai megbízhatatlansága és problémái voltak a Halál Vörös Gyűrűjében. Mindkét platform kibővült, hogy a Wii tolását mozgásvezérlőkké másolja. A Microsoft rendelkezett Kinect-tel, míg a Sony a PlayStation Move-val - vagy ahogy szerettem nevezni, a PS Wii-vel.

Ma az Xbox One a PS4 eladásainak töredékével rendelkezik - a VGChartz szerint becslések szerint 43,6 millió rendszer. A tényleges számot nem tudjuk, mert a Microsoft nem hozza nyilvánosságra, de minden jelentés és becslés szerint az Xbox konzol ökoszisztémája kevesebb, mint fele akkora, mint a Sonyé. Szóval mi történt?

Számos oka van annak, hogy a Sony korán vezetett és tartott. A legnyilvánvalóbb ok az ár - debütáláskor az Xbox One 500 dolláros rendszer volt, szemben a PS4 400 dollárjával. Ez a további 100 dollár fizetett a Kinect 2-ért, a Microsoft Project Natal (más néven Kinect, az Xbox 360 első generációs perifériájának) frissített változatáért. Az ár az első hely, ahol magyarázatot kell keresni a PS4 korai és tartós értékesítési lendületére, mert a Microsoft arra kérte a játékosokat, hogy 1,25x többet fizessenek az összehasonlítható konzoljukért.

A teljesítmény egy másik tényező volt. A Sony PS4 nemcsak olcsóbb volt - hanem gyorsabban. Számos olyan nagy jelentőségű korai indítás volt, amelyek jobban futottak a PS4-en, míg az Xbox One-on jobban futó játékok meglehetősen ritka eseménynek számítottak. A rések nem voltak mindig ekkorák, de ha tudod, hogy a játékok 5-8 százalékkal jobban fognak futni egy olcsóbb platformon, miért nem ezt a rendszert választja?

De saját véleményem szerint mi bántotta az Xbox One-t a legtöbb nem az ára vagy a teljesítménye volt. A magasabb árak önmagában nem rosszak, ha egy platform igazolni tudja a költségeket. A teljesítménybeli különbség bizonyos esetekben észrevehető volt, de ezt egy egyedi, érdekes élmény enyhíthette. Becsületére legyen mondva, hogy a Microsoft mindenképpen a Holdra akart lőni. A Microsoft katasztrofálisan félreértette saját piacát.

Különbség a látásban

2013. május 21-én a Microsoft bemutatta az Xbox One konzolt, amely fejlett multimédiás integrációval rendelkezik, és képes egyszerre több videofolyammal zsonglőrködni. A Microsoft beszélni akart a multimédiás tartalmakról, köztük a Halo TV-sorozatról Steven Spielberggel, a felhőintegrációs funkciókról és a Skype integrációról. A Microsoft arról akart beszélni, hogy miként használja a Kinect-et videokonferenciákhoz, vagy hogy ellenőrizze, melyik színész szerepel egy filmben anélkül, hogy szüneteltetné a lejátszást.

A játékosok azonban arról akartak beszélni, hogy a konzol mindig online kapcsolata hogyan fog működni. A játékosok azt akarták megvitatni, hogy a Kinect hogyan hallgatta mindig a hangodat, és a Microsoft szabadalmairól megadta, hogy a Kinect figyelemmel kísérhesse, hány ember nézi a filmet, így többet kell fizetnie, ha valaki félúton besétál a szobába. Ahogy 2013 fordult, a helyzet romlott. A Microsoft elképzelése a családi játékmegosztásról - egy valóban kért szolgáltatásról - hatalmas húrokkal érkezett. A konzoloknak mindig online állapotban kellett lenniük, vagy legalább 24 óránként csatlakozniuk kellett a könyvtárhoz való hozzáférés megőrzése érdekében.

A Microsoft beszélni akart a multimédiás birodalom terveiről és az Xbox One mint a jövő központi multimédiás eszközéről alkotott elképzeléseiről. A játékosok a játékokról akartak beszélni . A Microsoft arról akart beszélni, hogy miként használnánk a Kinect-et minden digitális termékünk központi interfészeként. A játékosok nem akartak 100 dollárt fizetni a PS4 áránál egy olyan termékhez, amelyet a Microsoft felhasználhat a kémük megkímélésére. Miért döntött annyi ember, hogy jól fizetnek az Amazonnak és a Google-nak, hogy eladják nekik az egyenértékűet, az meghaladja, de 2013-ban az emberek dühösek voltak a Kinect 2 miatt. E3 2013 nem sokat segített .

Gyakorlatilag biztos voltam benne, hogy a Microsoftnak meg kell változtatnia álláspontját, amikor láttam, hogy a cég képviselői azt állítják, hogy amerikai csapatokat szolgálnak online szolgáltatásokhoz való hozzáférés nélkül meg kellene elégednie egy Xbox 360-mal ha bevetés közben akartak játszani. Vagy ezt, vagy vesz egy PS4-et. Valóban, ez bizonyult a végső szívószál .

Ez pontosan olyan jól ment, mint gondolnád.

A Microsoft megfordította a mindig online ötletet, még akkor is, ha közben családdal osztozkodnak . Végül megfordították a Kinect kötelező integrációjának tanfolyamát is. Amikor megépítették az Xbox One X-et, még a teljesítménykülönbséget is megfordították. Ma az Xbox One X a legerősebb konzol, amelyet megvásárolhat. Gyorsabb, mint a PS4 Pro. Úgy tűnt, hogy ez nem segíti a Microsoft konzolos értékesítését.

A Sony álláspontja abban az időszakban, amikor a Microsoft széttépte magát, egyszerű volt: „Játszik és 400 dollárba kerül.”

Bár nem tudjuk, hány Xbox One X vagy PS4 Pro egység volt kifejezetten eladva a konzol szokásos ízeivel szemben, tudjuk, hogy a Microsoft kihúzta az Xbox One X kialakításának minden állomását, és úgy tűnt, hogy nem látja az arányos eladásokat ütődés. Az ár és a helymeghatározási problémák kijavítása, valamint a Sony teljesítményének felülbírálása nem oldotta meg a problémát. Az Xbox One tiszteletteljesen teljesített, de a Sony határozottan értékesítette - és úgy tűnik, hogy ennek elsődleges oka az indulás helymeghatározása, nem pedig az ár vagy a teljesítmény. Legyen egyszerű az üzenetküldés, és ne dühítse fel a rajongókat azzal, hogy mindig bekapcsolt spyboxról beszél, amikor játékkonzolt akarnak.

Utolsó gondolat: Ha összeadjuk az Xbox One és a PS4 eladásait, az összérték 146,4 millió darab lesz, szemben az Xbox 360 és a PS3 utolsó generációjának összesen 173,2 millió egységével. Míg ez a rés tovább fog csökkenni az új konzolok 2020-as bevezetéséig, a Microsoftnak és a Sony-nak 26,8 millió konzolt kell áthelyeznie közöttük a ciklus utolsó évében. Úgy tűnik, hogy a konzolos játékosok száma abszolút értékben csökkent generációk között. A kapcsoló megszámlálása nem segít a dolgon - ha a kapcsolót megszámoljuk, akkor meg kell számolnunk a Wii-t, és a Wii sokkal több egységet váltott át.